What Design?__小眼睛貓頭鷹 EMBA
對我而言，設計可以分為四類：industrial art, industrial entertainment, industrial design, and business design。
目前分類：EMBA (765)
- Sep 16 Fri 2011 21:51
What Design?__小眼睛貓頭鷹 EMBA
- Sep 16 Fri 2011 21:42
大債時代─冰島經驗__小眼睛貓頭鷹 EMBA
- Sep 15 Thu 2011 22:18
線上製作視訊的新工具animoto_小眼睛貓頭鷹 EMBA
- Sep 15 Thu 2011 22:18
學會團隊合作_小眼睛貓頭鷹 EMBA
- Sep 14 Wed 2011 22:18
愈競爭，愈平庸_小眼睛貓頭鷹 EMBA
愈競爭，愈平庸_小眼睛貓頭鷹 EMBA
我每次去拜訪企業，跟經理人相談，第一件事通常是聽經理人進行競爭性分析的簡報/競爭性定位圖、競爭性指標統計數據等等，加強我對企業策略性思維的理解。內容通常令人印象深刻，這一點無庸置疑，但經過多年觀察，看企業經理人如何使用這些數據之後，我發現自己很奇怪，竟然覺得也許對競爭對手「太」了解不一定是好事。
- Sep 14 Wed 2011 22:18
一筆大訂單，為什麼害公司瀕臨倒閉？_小眼睛貓頭鷹 EMBA
- Sep 13 Tue 2011 22:18
合作的首要條件是「承諾」_小眼睛貓頭鷹 EMBA
合作的首要條件是「承諾」_小眼睛貓頭鷹 EMBA
有些日本企業會以一種叫做「ringi」(譯註：共同決議之意)的決策流程建立「承諾」。這是讓所有會受到決策結果影響的人得以接受的方法。
- Sep 13 Tue 2011 22:18
成為工作明星，重新定義你的工作條件_小眼睛貓頭鷹 EMBA
- Sep 12 Mon 2011 21:17
該講場面話？還是該有話直說？_小眼睛貓頭鷹 EMBA
- Sep 11 Sun 2011 21:17
東京難題(The Tokyo Puzzle)_小眼睛貓頭鷹 EMBA
東京難題(The Tokyo Puzzle)_小眼睛貓頭鷹 EMBA
最近日本首相菅直人下台，由野田佳彥當選了第九十五任日本首相。事實上，近年來頻換首相已不是新聞，然而引起若干外國媒體興趣的是，對政治早已冷感的日本社會，秩序與效率何以能夠維持高水平！？法國記者Regis Arnaud日前發表了一篇名為「東京難題」(The Tokyo Puzzle， NewsWeek 2011/7/27)的報導，就在談論這個話題。以下摘選一些他的實地觀察。
- Sep 11 Sun 2011 21:17
若想解決問題，就要提出假設_小眼睛貓頭鷹 EMBA
- Sep 10 Sat 2011 23:04
善用雲端工具Dropbox_小眼睛貓頭鷹EMBA文章
最近大學生和教授們很流行申請Dropbox，這是一個免費的雲端檔案儲存服務，它最大的優點，就是能夠作到電腦內跟雲端的檔案自動同步更新，不像你把檔案存到隨身碟之後，必須用手動方式來更新檔案。
- Sep 10 Sat 2011 22:54
訊息個人化的危機_小眼睛貓頭鷹EMBA文章
訊息個人化的危機_小眼睛貓頭鷹EMBA文章
編按：一直吃喜歡的食物有可能會有偏食，如果只讀自己喜歡的資訊，是否也會產生知識「偏食」呢？以下的專欄文章即提出深刻的提醒：
「訊息個人化」是搜尋引擎致力達到的目標，它期望提供最符合使用者需求的訊息，也是web 3.0所標榜的趨勢之一，但它可能導致思想與心靈上的偏食，讓我們失去公正、客觀獲取與評估資訊的機會。
- Sep 09 Fri 2011 22:40
善用雲端工具Dropbox_小眼睛貓頭鷹EMBA文章
最近大學生和教授們很流行申請Dropbox，這是一個免費的雲端檔案儲存服務，它最大的優點，就是能夠作到電腦內跟雲端的檔案自動同步更新，不像你把檔案存到隨身碟之後，必須用手動方式來更新檔案。
- Sep 08 Thu 2011 22:55
溝通就是傳球_小眼睛貓頭鷹EMBA文章
- Sep 08 Thu 2011 22:40
別讓改變擦身而過：領導，就在短暫互動中_小眼睛貓頭鷹EMBA文章
- Sep 07 Wed 2011 22:40
勝出關鍵在「探究問題本質的能力」_小眼睛貓頭鷹EMBA文章
- Sep 06 Tue 2011 22:39
MOOC是群組行動學習的新結晶_小眼睛貓頭鷹EMBA文章
- Sep 06 Tue 2011 21:47
給專案經理的忠告_小眼睛貓頭鷹EMBA文章
給專案經理的忠告_小眼睛貓頭鷹EMBA文章
常言道，要發揮效率必先了解自己。對管理工作的洞察力無疑是提升效率的一個重要步驟，成功與否，取決於經理人對工作壓力和困境的了解和反應。閔茲伯格對此提出三個經理人應該關切的特定面向。我相信這三個面向同樣適用於專案經理：
1.專案經理必須尋求有系統的方式以分享特定的資訊。像是聽取重要團隊成員的例行簡報，持續記錄供少數人查閱的日誌，或是將記憶所及之事錄音下來等方式。一旦重要成員擁有較充足的資訊時，許多的決定就可自行處理，不必事事求教於專案經理。瑪格麗特‧菲特利（Margaret Wheatley）在1994年出版的《領導統御與新科學》（Lead-ership and the New Science）一書中寫道，資訊具有自我組織的特性，當所有團隊成員都能一同分享專案經理的資訊，並加以使用時，對整個團隊的助益甚大。
- Sep 05 Mon 2011 22:54
張亞勤讀《孫子兵法》_小眼睛貓頭鷹EMBA文章
