台灣企業粉絲團最佳人氣盟主_小眼睛貓頭鷹EMBA文章

過去幾年，全球最大社交網站臉書 (Facebook)持續成長，連帶也創造出更多網路行銷價值，以下書摘談的就是台灣企業運用臉書培養社群與行銷的成功案例，值得借鏡參考。

在台灣Facebook 粉絲頁中，7-ELEVEN 起步早，很快地在一年內累積一百二十萬粉絲大軍，到二○一一年七月，粉絲數衝破一百三十八萬大關，穩居台灣企業粉絲團的最佳人氣盟主。

7-ELEVEN 的優勢在於過去和消費者接觸的累積經驗多，又擁有數量龐大的約四千六百家實體通路，因此很容易把網路社群拉回到店家，這不是一般企業可以模仿的模式。但是7-ELEVEN 經營Facebook 粉絲專頁的步驟與準備，是台灣企業應用Facebook 行銷的模範生。

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社交媒體是MOOC的脊樑_小眼睛貓頭鷹 EMBA

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wikispaces MOOC 開放課程 EMBA 虛擬

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每個人都是知識工作者的時代_小眼睛貓頭鷹 EMBA

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uniqlo 店長 企業經營 EMBA 總公司

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談說故事─求真還是求美？_小眼睛貓頭鷹 EMBA 

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說故事 行銷 角色 EMBA 因果關係

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MBA與EMBA的小眼睛貓頭鷹_談認知──當選擇太多時

認知系統的限制會讓人抗拒過多的選擇，無法處理太多相衝突的資訊，反而會太過焦慮而無法做決定。經理人做決策時，便有可能因為資訊太多，而無法降低事情的不確定性。

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MBA的小眼睛貓頭鷹_當責真義

編按：「當責」(Accountability) 出現在華人管理世界比較晚，又常被直譯為「負責」，與負責(Responsibility)無異，究竟該如何區辨呢？以下書摘，作者從英文字源字義去釐清，可協助讀者進一步了解在組織中當責的真正內涵。

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MBA的小眼睛貓頭鷹_他山之石: 小店也能做行銷

一天中午在世貿附近吳興街覓食，招牌放眼望去，不是排骨飯就是牛肉麵！失望之餘， 一家橘色搶眼裝潢的飯館吸引我走進去一探究竟...
Oh dear！ 已經下午1點多，依然門庭若市。一邊享用主力餐點燒肉飯一邊觀察，離開前習慣性與商家聊幾句，終究明瞭為何這家飯館得以在這午餐超級戰區佔有一席之地。

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MBA 飯館 行銷 通路

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領導關鍵點三和弦_小眼睛貓頭鷹 EMBA

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EMBA 小眼睛貓頭鷹 領導 三和弦 簡報

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MBA的小眼睛貓頭鷹_談Web 2.0組織 客戶決定企業策略

Web 2.0組織結構強調，最了解客戶需求的是客戶自己，而非高高在上的企業老闆，而讓客戶參與企業的決策過程，將可更貼近消費者的需求。

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MBA的小眼睛貓頭鷹_活用天賦的工作法：做你最擅長的，其他都交給別人！

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MBA 杜拉克 天才 天賦

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「新國貨」現象_小眼睛貓頭鷹EMBA文章

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MBA的小眼睛貓頭鷹執行力，沒預算也能打響品牌

即使資源有限，小品牌有創意、加上誠意和執行力，也能達到無預算行銷。

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MBA 投影機 奧圖 行銷 預算

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每個人都是知識工作者的時代_小眼睛貓頭鷹EMBA文章

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想有錢，快快趕走這三種心態_小眼睛貓頭鷹 EMBA 

 

仔細觀察過那些無法改善財務狀況的人之後，借用佛教的「貪、瞋、癡」概念，我把他們區分為三種類型。

第一種類型的人，總是希望得到更好、更多的東西，外在的物質欲望強烈。這種人只要看到別人有好東西，就忍不住想買。購物時只要有喜歡的東西，就會不經思考，全部都想買到手。

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業務人員的工作教導_小眼睛貓頭鷹 EMBA

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急切傳達產品價值給客戶，有效嗎_小眼睛貓頭鷹 EMBA

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精進領導關鍵點的4A訣竅_小眼睛貓頭鷹 EMBA EMBA

領導關鍵點的領導藝術，不限於巡視廠房或指導部屬做簡報，你還要真誠地與人溝通，認真地考量各種可能性，推動工作進行，改進工作績效。另外，實行領導關鍵點有四大訣竅值得注意：敏感體察（Alert）、創造選擇（Abundant）、真誠（Authentic）和調整彈性（Adaptable）。

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你能如何不一樣_小眼睛貓頭鷹 EMBA

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安卓．哈格登（Andrew Hargadon）是加州大學戴維斯分校的教授。他研究電燈泡的創新史時，意外發現原來愛迪生不只是位發明家，更是一位策略家。愛迪生所面臨的「機構」，是當時的既得利益者：煤氣燈產業。在17世紀的美國，人們已經習慣使用煤氣來做為照明的能源。用電來發光雖然更節能環保，但是這項新科技卻遠遠超越民眾的認知範圍。所以，在這種情境下要推廣電燈泡的普及，可謂是天不逢時、地不得利、人不謀和。

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