必要的革命：個人與組織如何共創永續社會

Peter M.Senge、Bryan Smith、Nina Kruschwitz、Joe Laur、Sara Schley/組織學習協會(Sol)主席、顧問、研究員
出版公司:天下文化
出版日期:2010-10-29

建構品牌地圖

高端訓/王品集團品牌總監

　2010年10月20日，是王品集團走出同文同種的大中華經濟圈，陶板屋遠嫁泰國，品牌授權由當地餐飲業者經營。

簡單卻多變化最有勁_小眼睛貓頭鷹EMBA文章

2010 年8月28 日，台灣紡織業拓展會邀請三宅一生設計師藤原大（Dai Fujiwara ）來台，進行兩項交流活動。第一項活動是，把他當年春天在巴黎發表的2010 年秋冬系列服裝秀，原汁原味在台灣呈現。這個秀非常有趣的是整個創作的發想，是根據美國康乃爾大學拓樸學（Topology ）大師塞斯頓（William Thurston ）教授對宇宙形狀的八種幾何猜想為基礎，運用在服裝設計上。

二十一世紀的三刻學習

鄒景平/資訊科技專欄作者

　二十一世紀的學習，可以用三個「刻」來代表，那就是學得深刻、練得刻意和悟得刻骨。這三個刻，環環相扣，相輔相生。

從商業模式來看UNIQLO的成功理由_小眼睛貓頭鷹 EMBA

通常我們在看成功的企業時，往往會著眼在商品本身的優越性。但大多數的情形並不是只靠優秀的商品，企業著重商業模式，才是正確掌握成功的要素。

我舉兩個案例，來看穿他們的商業模式本質到底在哪裡。第一個就是不斷迅速拓展市場的UNIQLO。

相信有許多人還記得一九九九到二○○一年UNIQLO刷毛毛衣（fleece）的搶手盛況。如果我們沒看出UNIQLO的商業模式，只是表面性地擷取UNIQLO成功理由的話，就會變成UNIQLO是「大量販售便宜，設計、品質均佳的刷毛毛衣，將收入數字向上推升」。但是，這種解讀有正確破解UNIQLO的成功方程式了嗎？

讓服務替代行銷，讓故事取代廣告

嚴心鏞/奧爾思(Ours)服務管理顧問公司總經理

一個貼心的動作，或是一次深得人心的服務，

無知與良知

石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長

　最近亞運跆拳道選手楊淑君被判失格，此爭議事件，引起台灣社會群起激憤。相信大家都有個共同的疑問：比賽在眾目睽睽之下，全程電子攝影，真相在哪，判定真偽，有那麼難嗎？說法需要一變再變？

受到重視的文化力－軟實力和ＧＮＣ_小眼睛貓頭鷹 EMBA

編按：只會賣商品是不夠的，還要懂得用文化來行銷品牌。作者從文化和歷史的角度重新檢討日本的消費，觀察到日本人消費性格的改變，期望在行銷和文化之間搭起橋樑，提倡一種新的行銷手法！

體內住著老麵魂_小眼睛貓頭鷹EMBA文章

如何「迅速發想新構想」_小眼睛貓頭鷹 EMBA

編按：愛迪生說，天才是1%的靈感加上99%的汗水，愛迪生也說，我一生從未工作過，都是在玩樂。個人要成功，就得學會以積極的方式來思考！本文即是從愛迪生的觀念中挖掘發想的方式。

MBA與EMBA的小眼睛貓頭鷹_設計經營個案：燃料設計工作室

燃料設計工作室
Fuel
成立時間：1991
成員人數：二人
地點：英國倫敦

我是否有實現夢想的策略？_小眼睛貓頭鷹 EMBA


　英國小說家瑪麗．韋布（Mary Webb）曾說：「在騎上夢想之前請先擺上馬鞍。」策略的重要性不下於夢想本身，可是人們還是疏於規劃，忙著仰望天空，忽略腳踏實地。

創新者的應變_小眼睛貓頭鷹 EMBA

史考特．安東尼(Scott D. Anthony)/創新洞察管理顧問公司(Innosight)總裁

出版公司:天下雜誌

MBA與EMBA的小眼睛貓頭鷹_從側面著手改變

世界越來越平，領導者在欠缺正式職權下仍須扭轉績效的狀況越來越普遍。尤其是像在外包公司、合資公司或一些較為鬆散的企業聯合團體(如航空公司聯盟)，管理者需打破正式界線或組織藩籬，為特定部門或功能負起績效責任的情況特別常見。以下是引述自《紐約時報》的文字，饒富意義：

那些能激勵非直屬於自己底下員工的人，才能真正在企業界裡成功。要自己的部屬直接向自己報告並不難，但要其他不需要向你報告的人，願意花時間投入並支持你，且真心希望你成功，是商學院沒有教的一堂課。

細分組織的三要件_小眼睛貓頭鷹 EMBA

編按：在日本京瓷急速發展、擴大規模的過程中，經營者稻盛和夫把公司組織劃分為有「阿米巴」之稱的小團體，在公司內挑撰領導者委以經營之責，培育出許多有經營者意識的領導者，也就是共同經營者。

藍色革命：愛地球的100個商業創新
剛特．鮑利(Gunter Pauli)/零排放研究創新基金會創辦人
出版公司:天下雜誌
出版日期:2010-06-30
導讀:黃祖強/總裁學苑總編輯