合作的首要條件是「承諾」_小眼睛貓頭鷹 EMBA
有些日本企業會以一種叫做「ringi」(譯註：共同決議之意)的決策流程建立「承諾」。這是讓所有會受到決策結果影響的人得以接受的方法。
流程如下：先建立一份文件，加以討論，接著一直修改到全體參與者都同意為止。然後在決策流程當中的每一個人都會在文件上蓋上私章以確認他們同意。這樣的流程難道不是沒必要的冗長、又浪費時間嗎？一點也不會，因為當他們一旦對此做出承諾，就不會再回頭重新檢討、重新調整。他們會直接執行、執行、再執行。
你跟你的合作夥伴是同樣的可靠嗎？
這裡有個弔詭之處；當你們確認個人的承諾之後，在建立時間表時要避免一切私人的討論。這樣一來，才不會因為閒聊八卦而停滯不前。這類談話難免會讓排程工作變成一種討價還價。盡量避免讓這種「特殊」的固定作法太過複雜，以免迷失其間。
崔拉．夏普(Twyla Tharp)/知名舞團創辦人，集舞者、編舞家及作家
(節錄自《頂尖舞蹈大師的合作學》，馬可孛羅 ，2011年5月22日出版)
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