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張亞勤讀《孫子兵法》_小眼睛貓頭鷹EMBA文章

編按：關於張亞勤　現任微軟全球資深副總裁的張亞勤，十二歲成為中國最年輕的大學生，二十三歲拿到博士，三十一歲成為美國電氣電子工程協會百年史上最年輕的院士。如今他不但是通訊和軟體領域的世界級科學家，也是領導微軟開拓PC之外市場的核心領軍人物。長期在外商企業，他卻從中國經典中體會到深一層的管理實學...

他山之石，可以攻玉。張亞勤在管理上的一個特點是善於歸結，並從自己和他人的經驗中吸取精華。經典《孫子兵法》即被張亞勤用於微軟中國研究院的管理守則。

「道、天、地、將、法」，是《孫子兵法》的戰略規劃五大要素，張亞勤認為這也正是企業生存發展必須關注的五大要素。

道，是戰略、使命和目標。他認為微軟公司所從事的軟體產業是產業發展的趨勢。微軟中國研發集團的戰略、使命和目標都跟這個時代的發展相契合。

天和地，是我們所處的時代、環境、生態系統和地緣優勢。在中國，正充滿鼓勵創新的產業發展氛圍和環境，有大批的科技人才，智慧財產權保護意識也逐漸抬頭，中國也是全球最有活力的經濟體，這些都給軟體企業的發展提供了天時地利的難得機遇。
將，指統帥、領導者，也就是公司的人才。這是張亞勤認為最重要的因素，因此感悟也頗深，人的因素，特別是領袖、領軍人物更是關鍵。

孫子對於將帥之才的標準，提出了「將者，智，信，仁，勇，嚴也」。智者，涵蓋了遠見、智慧、謀略、判斷力。信，是誠信、威信。仁，指關愛下屬、關心員工。勇，意味著魄力、行動力、冒風險的膽識。嚴，是紀律和規矩、責任心、有擔當。這即是微軟的人才觀與價值觀。身為產業頂尖企業的領導者，要能有長遠的發展眼光，能應變，並勝而不驕，在逆境中也能保持信心，才能帶領團隊在變動的時代前進。

法，是規範、制度和凝聚人心的企業文化。在微軟，員工自由度很大，包括上班時間、研究選題等。但是一個企業的成長發展，必須有完善的制度，才能保證企業運轉順暢。在微軟，團隊的凝聚力不是靠張亞勤的個人魅力，雖然他有強大的魄力，但是真正讓大家凝聚在一起的是公司的理念和約束力，這才是一個成熟而且成功的公司所應具備的。

在張亞勤看來，只有這些關鍵因素協調配合，一個企業的上上下下才能在經濟困難時期共體時艱，在經濟全球化的大潮中有所作為。

張亞勤喜歡《孫子兵法》，但他不喜歡與人爭，誠如「不戰而屈人之兵」一樣，簡單的競爭絕非最高境界。在張亞勤的字典裡，對雙贏的注釋比競爭要多得多。他認為競爭的最高境界是合作，是共贏。

劉世英/資深廣告人、傳媒人及財經傳記作家

(本文摘自《複雜可以很簡單：微軟小子張亞勤的人生智慧與領導哲學》一書，天下文化 ，2011年5月23日出版)