EMBA的小眼睛
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2011-12-10
小黃司機的行動學習教訓_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-12-10
EMBA的小眼睛貓頭鷹_員工需要工具，不是標語
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2011-12-09
流程設計個案研究_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-12-09
比爾‧蓋茲最喜歡的網路老師_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-12-08
力量與金錢_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-12-08
EMBA的小眼睛貓頭鷹_讓品牌回歸根本
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2011-12-07
愈在地愈國際_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-12-07
教練的中心理念_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-12-06
彈性_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-12-05
想加入電子商務企業工作嗎？你該避開的陷阱_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-12-05
從科技到設計_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-12-04
EMBA的小眼睛貓頭鷹_向螞蟻學經營智慧
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2011-12-04
減三成的學問_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-12-03
網路公開課的第三波躍昇_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-12-03
「一人多師」的學習新境_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-12-02
EMBA的小眼睛貓頭鷹_ 行銷的節奏感
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2011-12-02
豐田經驗：組織品管圈找盲點_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-12-01
新加坡的二十一世紀能力架構圖_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-12-01
賦能與教導(上)_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-30
賈伯斯專題：他贏在執行創新的能力_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-30
EMBA的小眼睛貓頭鷹_ YouTube成功行銷的啟示
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2011-11-29
iPod大震撼_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-29
賦能與教導_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-28
你的組織具有創新研發的速度？_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-28
EMBA的小眼睛貓頭鷹_ 你對自己做了什麼投資？
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2011-11-27
沒有老師的教育可以實現嗎？_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-26
EMBA的小眼睛貓頭鷹_從工程師到產品設計師
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2011-11-25
什麼工作只有你能做─學習如何授權_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-25
經理人的角色扮演_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-24
周伯通的左右手—天下究竟有沒有白吃的午餐？_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-24
EMBA的小眼睛貓頭鷹_打造人氣商店的十二個步驟
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2011-11-23
教練式領導應有的行為模式_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-23
綠足跡_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-22
聚焦品牌承諾_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-22
EMBA的小眼睛貓頭鷹_答「對的問題」不等於把問題答對
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2011-11-21
Amazon的成功關鍵_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-21
教導的GROW四階段_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-20
向上管理：要比老闆更專業_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-20
EMBA的小眼睛貓頭鷹_執著於金錢的人會被金錢拋棄
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2011-11-19
科技的故事_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-19
產品開發，必須是從頭到尾的思考_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-18
你也能做多媒體海報_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-18
EMBA的小眼睛貓頭鷹_沒有好老師，孩子如何自我教育？
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2011-11-17
NewDealDesign(美國)─讓企業成功，不然你就是失敗_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-17
微博：45度仰角的未來（三）對電子商務的衝擊還不夠_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-16
每個人都要會做事_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-16
EMBA的小眼睛貓頭鷹_領導不能不懂激勵！ 鴻海董事長郭台銘日前在股東會預告，中國大陸製造、服務業全面調薪是「不可逆轉的潮流」；薪資上漲是經濟問題，如何正視員工的需求，以及如何回應，考驗經營者的智慧。 事實上，就企業的健全發展，如何激勵出員工的企圖心，發揮人才腦力，協助組織成長。亦是是領導上最重要的課題。 曾擔任美國前副總統高爾的重要幕僚平克(Daniel H. Pink)在其《High Concept》著作中提到要找出新事務的人的時代，激勵可以分三個層次，第一層滿足生理需求，第二層是信賞必罰，第三層是建立使命感。 當中以第三層次的使命感，爆發力最大。 例如蘋果電腦創辦人賈伯斯(Steven Jobs)第一次擔任董事長時，當時蘋果正要起步，但欠缺行銷專業人才，賈伯斯想找百事可樂的史蓋利(John Sculley)擔任CEO。 為了激勵與說服史蓋利加入，他問：「你想要在以後的人生賣糖水或者要和我一起改變世界？」(Do you want to sell sugar water for the rest of your life, or do you want to come with me and change the world?) 這句話使史蓋利同意出任了！原因就是建立起認同的使命感！ 有使命感才能源源不斷創新。 Google也是懂得運用激勵的公司，合作分享是他們企業文化。他們的任務使命從過去自許為替世界的人整理情報，是運用internet，現在是改變internet。他們的組織運作很彈性，容許員工有百分之二十時間做自己想要做的事(創意)，在全球兩萬名員工，每周都有團隊談話(team talk)時間，可以互享分享與支援。 所以企業領導者在做任何分析與制度規定，不要忽略了激勵、人性生產面的重要，在每個層面上照顧到員工的需求，則員工努力產生的成果自然會為組織所享用！ 石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長 (黃祖強整理)
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2011-11-15
新加坡的二十一世紀能力架構圖_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-15
減三成的學問_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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2011-11-15
杜拉克專題：答案永遠在顧客身上_小眼睛貓頭鷹 EMBA
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