劉天一/矽谷創業家
領導者要能在任何堅難困苦的環境下，不斷激勵士氣，讓下屬保持高昂的戰鬥意志。初創公司尤其是常常在資源缺乏，環境惡劣的情況下作戰，領導者必須具備催化劑的功能，無時無刻能夠激勵員工，不在挫敗中喪氣投降，反而能夠再接再厲，將士用命，不到最後一分鐘，不輕言放棄。
成吉思汗在統一蒙古之後，於四十九歲那年，率軍越長城南下，以不到十萬的兵力，於野狐嶺一戰，殲滅四十萬金兵。他在陣前，為了讓手下免於以少對多的恐懼，聲稱自己今天若不能夠從這些金國士兵的屍體上踐踏過去，而成功地攻打入金國的中都，就寧願葬身於此。同時勉勵部下：他們雖然有多於我們三倍的兵力，只要我們集中火力攻打他的中軍，也就是十萬人對十萬人的對打，以一擋一，我們必勝。結果果然大敗金兵，這也是由於統帥臨陣知道如何激勵士氣的效果。
在拿破崙一生之中，有過很多輝煌勝利的戰果。在拿破崙剛開始嶄露頭角的時候，在蒙特羅之役，拿破崙率領三萬名衣衫襤褸，裝備補給不良的法國軍隊，隔著阿爾卑斯山，要對付兩倍於自己兵力的奧義聯軍。在如此劣勢的情況下，拿破崙背海布陣，並且在戰略上，設法將對方奧義聯軍分開來，使得對手無法統一指揮。自己則在陣前，指著砲台慷慨激昂地對士兵說：那要殺我的砲彈還沒有鑄成。並在戰前提出「自由掠奪令」，也就是允許部眾，在戰勝後到達富饒地區的時候，名譽、光榮、和富貴可各人自取，於是部隊士氣大振，一舉擊潰敵軍。
以上例子都是可以用來啓示領導者在初創公司的創業過程中，可以發揮良好的催化劑作用，來有效的激勵員工工作效率，提升戰鬥意志，來加強公司產品的競爭力，以及達成產品上市的時效性。一般而言，這鼓舞士氣和催化劑的工作，自然主要是在領導者的身上，及其職責範圍之內。也唯有領導者，由於在團隊之中，擁有特殊無上的權力，才能夠充分運用手上的資源，來做到鼓舞士氣的成效，坊間有關敘述蘋果電腦的賈伯斯的書中，提到賈伯斯說過：「我的工作不是對員工寬鬆，而是使他們變得更好。」
西方兵學家克勞塞維茲的「戰爭論」中提到：如作戰的層面愈高，部隊的數量愈大，那麼精神因素的比重就愈低；從這反過來說，一個一開始大部分是從事於小局面作戰，同時又是處於弱小一方的初創公司，鼓舞士氣的作用，就更具效果，也更有其必要性。(本文節錄自《讓你少奮鬥十年的致勝兵法》，聯經，2012年6月8日出版 )
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