EMBA的小眼睛

麥克．克羅格魯斯(Mikael Krogerus)、羅曼．塞普勒(Roman Tschappeler)/自由新聞工作者、媒體代理公司guzo執行

　美國總統艾森豪（Dwight D. Eisenhower）曾說，「最緊迫的決策通常都不是最重要的」。艾森豪被視為時間管理大師，也就是說，他有能力在時限之內完成任何事情。憑著艾森豪的方法，你們會學到怎樣區別重要和緊迫之間的差別。

　不論落到你們辦公桌上的工作是什麼，一開始便根據艾森豪的方法（參考模型）對工作進行分解，然後決定進行的方式。我們通常太過聚焦於「緊迫和重要」的領域，只看到需要立刻處理的事情。問問自己這些問題：我什麼時候要處理那些雖然重要、但並不緊迫的事情？我什麼時候能撥出時間處理這些重要的工作，以免它們變得緊迫？這是策略性、長期決策的領域。



　另外一個改善時間組織的方法則是歸功於億萬富翁華倫‧巴
菲特（Warren Buffett）。條列所有今天要做的事情，一開始先從清單上頭第一項做起，唯有在完成之後才繼續下面的工作。當工作完成之後，便在清單上刪掉。

　亡羊補牢猶未晚。但最好永遠都別延遲。
(本文摘自《如何下決定：史上最簡單的問題解決手冊 讓任何人不再難以下決定》，大塊文化 出版，2012年3月5日)