每個人都想做事，但環境要對_小眼睛貓頭鷹 EMBA
雖然消極的主管可能不這麼認為，但其實，我們天生都是追求生產力的人。生產力是人類的天性，只要情況對了，每個人都會打開生產力的開關。釋放天生的生產力，我們需要：
●知道目標是什麼，也看得到成功的模樣、明白成功的感覺。
●相信自己正朝著目標前進。
●專注於實現目標，拋開對實現目標沒有幫助或幫助不大的事務。
只要創造出上述三種環境，主管就會看到團隊的績效開始提升。千萬不能急就章或貿然行事，那只會導致疲勞和犯錯。
想提高生產力，就要確定員工知道目標、了解目標，並在達成目標時，鼓勵他們享受成功的滋味。過去的事就不要追究，鼓勵員工在剩下的時間從事有生產力的活動，不要在乎過去浪費了多少時間，明智的投資時間 ─從現在開始。
每天要撥出一部分時間，鼓勵團隊把時間投資在能看得到結果的工作上，而不是忙得沒頭沒腦。自己也要以身作則，有效率地安排時間，讓員工看到你很重視生產力。
此外，不要忘記獎勵有生產力，每天都有工作進展的員工，很多主管都忽略了這點，只注意到要獎勵重大醒目的成就。平日的生產力同樣值得表揚，因為生產力一定會帶來成就。
史都華．懷俄特(Stuart Wyatt)/資深企管顧問
(本文摘自《最困難的事，別交給最有能力的人：這些帶人技巧，你最好早點知道》，大樂文化 2010年11月出版。)
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