施振榮/宏碁集團創辦人、智融集團董事長
自行創業並不是我預定的人生計畫。我們一群年輕人突然失去了工作，身為研發者，我知道全球將因微處理機帶動二次工業革命，我不希望錯過這個前所未有的大好機會，於是我集合一群窮小子，一起創業、圓夢。
一個窮小子從無到有的創業故事，像我這麼平凡的人都能做到，其他比我條件更好的人，應該可以從我身上看到信心。
■欣賞自己的獨特之處，因為每個人的條件不同，境遇也不同。
每個人都有自己的獨特之處，我從不跟別人比，只跟自己比。你可以向典範學習，並從中找到精進方法，但你們無法比較，因為你和他的客觀條件不同，境遇也不同，應該要走自己的路。
我的成長過程不像一般人那樣順遂。三歲時，父親因病過世，母親開了一間小雜貨店，含辛茹苦養育我長大。我從小就很乖，個性內向，碰到人也不會叫阿姨、叔叔，上學時，我就是靜靜坐著，很害怕被老師點到名，放學回家後，沒有兄弟姊妹，如果同學沒有來我家，我就是一個人做功課、讀書。
或許很多人不相信，上大學之前，我從來沒有上台演講過，我膽子很小。我的背誦能力也不好，就算念課本也會唸得結結巴巴。文史科目向來是我功課上的一大弱點，雖然花了很多時間溫習，成績還是不盡人意。我很愛看書，但記憶力不好，不像有些人可以過目不忘。
但我不會抱怨自己的缺點，這樣浪費時間又傷神，要懂得轉化劣勢為優勢，把缺點變成特色。
因為膽子不大，我凡事會先思考，反而不易衝動行事。相較於背誦能力，我的理解能力特別突出。我把壞處當好處，變得很喜歡動腦筋，自己思考出一番道理，結果，反而讓我的思維能突破框架。
■進步就是比昨天更好，千萬不要否定自己。
千萬不要否定自己，進步就是比昨天更好，幸好我小時「不了」，成長過程的每個階段都比上一個更好一點，使我愈來愈有自信。
旁人的批評，如果有根據、道理，應該接受並檢討，這是人生珍貴的益言、益友。但也不是全盤接收，如果你發現別人對你的批評是因為他不了解真實情況，要自有定論，不受影響。
我把德碁賣給台積電時，網路上有人批評我是豬，我並沒有生氣。外界因不清楚狀況才會用情緒性字眼。當初基於台灣IT產業發展關鍵零組件的需求考量，我認為以宏碁在產業界的地位，應該投資DRAM廠，因而與美國德儀公司合資成立德碁。後來，美國德儀由於技術無法取得市場領先，決定退出DRAM市場，宏碁考量長期發展將無勝算，因此決定將德碁列入非核心業務，淡出半導體市場。台積電因為當時半導體需求旺盛，加上為了拉大與聯電的差距，最後由台積電併購德碁。
宏碁投資德碁近十年，當年德碁規模在國內排名第三，因為做單一產品，有時利潤還比台積電、聯電好，十年總結加上換得台積電股票，投資報酬率對股東能有所交待，現在回頭看DRAM產業的經營困境，我們的決策是正確的。
我常說，「Me too is not my style」（跟隨不是我的風格），建議大家，可以常做反向思考的練習：我若朝向另一個方向思考，我可以怎麼做？
多數人的想法是由主流價值躍出的思想，少有從根本創新的自我思想，學習改變你對某件事理所當然的想法。要創造新的價值，就不能只是做個跟隨者，必須做真正的自己，走出自己的路，做大家都沒有，只有你獨特的事。(施振榮/著、林靜宜/採訪整理。本文節錄自《微笑走出自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》序，天下文化，2012年8月27日出版 )
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