讓商業企管書籍在你身上發揮功效
史帝夫．阿納森(Steve Arneson)/阿納森領導力顧問公司總裁
以下是一些我用的小招數，讓閱讀商業企管或是領導力書籍變成我發展中的常態部分。首先，我會訂下年度承諾，具體訂出每一年要讀幾本商業企管書籍：我會把這件事寫在發展計畫當中，並且努力遵守。
其次，我會事先挑選出書目，並把書放在家中我經常流連的地方──亦即放在我經常看得到的地方（面對事實吧！你無法在工作時讀這些書；工作時你沒有時間，而且就算你有，上班時讀書可能會讓人誤解你沒別的事好做）。第三，我會自己挑選書目。多數人會因為有人推薦，而買下一些商業企管書籍，他們連這本書在講什麼都不知道就下訂了。
你要親自走一趟書店，找一找能夠讓你眼睛一亮的書（有個方法很有效，就是在每年你生日時買下三本新書，然後設定目標，在明年生日之前把這三本書都讀完）。試著挑一本討論領導力的書、一本和你的功能領域或專業相關的事，再加上一本用新方法解決傳統企業問題的書（如《世界是平的》）。
我通常一年會讀約八本書，計畫是一個月裡每一週讀一到二章。我不會試著在一個週末囫圇吞棗看完整本書；相反地，我會先做計畫，要「蠶食慢啃整本書」。過去，我也會投資有聲書，把書下載到我的iPod裡，邊走邊聽。我在日常活動中騰出容納商業企管書籍的空間，以隨時更新世界最新發展動態，這一招在我身上永遠都有用。我鼓勵你，在你的持續發展策略中加入同樣的規律。藉著及早挑選出新書，你可以成為趨勢決定者──走廊盡頭那傢伙不太可能也正在讀這本書吧。你不僅能從書本的概念中獲益，也能向你的主管證明你一直都站在趨勢的最前端。
基本原則是，領導者需要讀書。了解目前潮流、找到新點子以及挑戰現況，都是你工作的一部分。當你去拜訪組織內的資深領導者時，仔細觀察他們的書架，看看他們正在讀哪些書。問問看你的客戶或業務夥伴他們在讀什麼，看看這些書對你的業務有沒有意義。要求你的團隊讀一本特別選出來的書，在某次年度員工大會上一起對這本書做簡報摘要。不要變成那種志得意滿說出：「我不讀商業企管書籍」的領導者。說實話，那只是傲慢罷了，並不令人佩服。要承諾（或是再度承諾）自己一年要讀幾本商業企管好書，包括你去年就買了、等著你從辦公室書架上取下，放入手提箱中一起回家的那本書。(本文節選自《50堂領導力必修課！ 讓團隊成員甘願為你賣命》一書，美商麥格羅‧希爾 2010年11月26日出版。)
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