貝爾斯基(Scott Belsky)/「彼罕思」網絡(Behance)執行長
很多團隊談及以往的嚴重失誤時，都表示是有新點子的出現而讓原始計畫的方向愈來愈偏。所以，若大家已經認清有個點子行不通，應該馬上扼殺它。
能根據早期行動的結果資料來提出缺失是有生產力的創意團隊該有的重要能力。通常團隊中會有一些人看到的並非概念的發展潛力而是它們的缺失，這些人會被形容成「悲觀主義者」或「掃興者」，但負面的意見絕對值得參考。如果你獨自工作，也一定要培養找出問題的能力。不管是自己提出質疑或請他人幫忙找缺失，我們都必須容納負面意見中的動力。
華特．迪士尼最為人稱道的是他源源不絕的創意，而非善於提出質疑，但他其實要求甚嚴，一旦工作團隊的發想不符需求即否決提案。個人發展專家崔奇（Keith Trickey）曾寫一篇文章談到，製作動畫長片時，華特．迪士尼會執行一套安排好的程序，在三個不同房間逐步培養點子並嚴格檢視：
第一個房間。在這個房間裡，天馬行空的創意都被允許，不受任何限制。腦力激盪的本質就是無限的發想及無止境地分享點子，沒有人會提出異議。
第二個房間。整理並歸納第一個房間的瘋狂點子，最後得出電影的故事大綱，將故事中的情節依時序排列，並做出角色的大致描述。
第三個房間。又被稱為「汗水間」，整個團隊必須在此嚴格檢視專案計畫，不受任何限制。因為在第二個房間裡，所有出自個人的創意都已經被整合了，所以「汗水間」裡的批評都不是針對個人，而是針對專案中的元素。
每個創意工作者或團隊都需要第三個房間。很多人不免想保留第一個房間的各種創意奇想，但第三個房間的嚴密篩檢步驟其實和第一個房間的天馬行空一樣重要。
藉著具體的空間分隔和清楚的階段目標，迪士尼成功打造了多產的創意事業，改變了娛樂世界。奧力．強森（Ollie Johnston）和法蘭克．托馬斯（Frank Thomas）是迪士尼兩位首席動畫師，他們在合著的《迪士尼動畫原則》（The Illusion of Life: Disney Animation）一書中寫道：「其實有三個華特．迪士尼，他們分別是夢想家、務實派和破壞者。開會時，你無法預期哪一個迪士尼會現身。」看起來華特．迪士尼不只會用三個不同房間來推動團隊工作，他自己本身也具備這三種房間的特質。
創意人必須重視懷疑或批評者在概念發想過程中的角色。當你或團隊提出全新的點子或為計畫添加一些創意色彩時，請謹記要召喚一些懷疑論調來了解點子需要什麼改正，讓自己的判斷更臻完善。你不需要真正空出三個房間，但一定要有一段檢視的時間。此外，不論你能不能產生新的點子，你都不希望在你的周遭建立太多不必要的結構。然而，你必須願意自由地扼殺一些行不通的想法，好讓你能真正執行有用的點子。(本文節錄自《想到就能做到：活用組織力+人脈力+領導力，讓創意不再卡住、自然實現》，大塊文化，2012年12月28日出版 )
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