EMBA的小眼睛

劉天一/矽谷創業家

　在坊間敍述香港首富李嘉誠的成功歷史書籍中曾經提到：用人不能不分對象，須知其所長，再用其所能，這才是優秀領導者的水平。

　所謂一種米養千種人，人本來就有天生性質和後天訓練的差異，而各有優劣長短不同的特質。古人有云：「尺有所短，寸有所長，物有所不足，智有所不明，數有所不及，神有所不通。」所以凡物凡人都有長有短，有不足有不明，有不及有不通。所以領導人需要能夠確賣體認手下的種種優劣長短之處，盡量截長補短，人盡其才，才能夠把團隊的功能，發揮到極限。

　成吉思汗在統一蒙古戰爭的過程中，分別收服提拔了原來在對手部落的哲別以及木華黎，為自己心腹手下大將。在成吉思汗蒙古的第一次西征，攻擊花剌子模之前，攻陷了金國中都，也就是今日的北京，的時候，雖然木華黎曾經是門戶奴隸的身分，但成吉思汗看重他做事穩重，善於謀畫的才能，提拔他作為國王的身分，囑咐他以當時金國的中都為基地，向金國繼續發動一點一點的進攻。另外，成吉思汗讓是神箭手的哲別，和另外一員大將，速不台率領兩萬軍隊，北邊繞境斯拉夫平原，征服了幾個斯拉夫的大公國。這是因為成吉思汗知道哲別是一個具有快攻快打能力的能將，成吉思汗可說是一個知道如何用人之長的優秀領袖。

　曾國藩的用人方略則為：得人不外四事，曰，廣收，慎用，勤教，嚴繩；在此，「繩」就是糾正以及約束的意思。
(本文節錄自《讓你少奮鬥十年的致勝兵法》，聯經，2012年6月8日出版 )