EMBA的小眼睛

聰明人在哪裡工作，那裡的門就是敞開的。
─蘋果電腦共同創辦人
史蒂夫．沃茲尼克(Steve Wozniak)

　你聽過醃牛肉三明治的故事嗎？

愛德華‧菲爾斯(Edward Fields)/在美國管理協會(American Management Assoc教授

　企業所要做的種種規畫，包括預測在內，最後的結果都必須是做出決策。這許許多多的決策，關於支出分配、產品和市場等，都反映在一本大部頭的報告裡，就叫做「預算」。因此，預算其實可說是管理階層所作的所有決策的紀錄。

　衝突點

戴夫．可本(Dave Kerpen)/討喜媒體公司(Likeable Media)執行長

　當你聽了一家公司的創辦故事、組織對某位客戶生活帶來的影響，或是某集團員工或合作夥伴的獨特經驗時，你會覺得自己和那家公司產生了情感共鳴。社群媒體，尤其是部落格和網路影片，讓你可以和顧客、潛在顧客、全世界分享故事，建立更深厚的關係。過去，向群眾說故事的成本昂貴，只能靠電視廣告或公關經理遊說各大報章雜誌。

　現在，透過社群媒體，說故事幾乎是完全免費的。

傑弗瑞．萊克(Jeffrey K. Liker)、帝摩斯．歐格登(Timothy N. Ogden)/密西根大學工業和作業工程系教授、Sona Partners 創辦人
出版公司:麥格羅‧希爾國際出版公司
出版日期:2011-09-27
導讀:黃祖強

　長期以來，豐田(Toyota)一直是企業經營的模範生，其著名的精實生產並被視為世界級產品品質的標竿；但在2009~2010年間卻面臨了最嚴峻的挑戰—包括經濟大蕭條和大規模汽車召修。這兩大危機可以說是在豐田毫無防備的情況下來襲，不僅讓業界與消費者吃驚，更成為專家想探究的：到底是發生怎樣的問題？

 井上和幸/經營者JP公司董事長、杜拉克學會會員

　明白別人的期望，並切實做到，就是一種執行力。

　光有遠大的理想抱負，不能成就未來，決策需要靠堅定的毅力去執行才能實現。大部分的工作並不一定能如你所願的順利進行，遭受過幾次挫敗後，有些主管選擇放棄，有些主管則怪罪別人提供的意見不好，只想趕緊把責任撇清。