金炳完/三星電子前資深研究員、六標準差專家
三星在尋求的人才條件為何？第一、擁有無限的潛能、天才型的人才；第二、專業領域中具備國際競爭力的人才；第三、以過人的經歷及觀點，從與眾不同的角度去思考並且判斷的人才。
符合以上條件的便是三星想要的人才，而符合李健熙條件的人才還要多加另外一項條件，那就是必須是「T型人才」。
「李會長比較喜歡T型人才。他排斥I型人才，I型人才指的是只精通某一個領域而對其他的領域一竅不通的人。相反地，T型人才不但精通自己的專門領域，也廣泛了解其他的領域，是具備整合式思考能力的人才。」
那麼，李健熙又為何偏好T型人才？
第一，T型人才擁有全方位的思考模式，具備了能夠洞悉一切的洞察力，所以不論賦予什麼樣的任務，總是展現比I型人才優越的工作能力。
第二，未來公司將走向結合不同的技術或是創造嶄新產業的整合型公司，因此更需要T型人才和整合型的技術人員。
第三，自一九八○年開始力行的事業整頓業務幾乎已經擴及所有的企業體，T型人才的發展應該不會受限，但是I型人才會越來越沒有立足之地。這類的人才不單是三星或是李健熙積極網羅的人才，更是這個時代真正需求的人才。李健熙認為未來社會必定走向整合型態，勢必會需要最能迎合時代的要求、應變的人才，他高唱T型人才存在的必要性。(本文節錄自《三星成長300倍的祕密：揭露管理鬼才李健熙的27個致勝關鍵》，商周，2012年10月5日出版 )
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