鄒景平/總裁學苑專欄作家
孟子的人生三樂中，有一樂是「得天下英才而教之」，古人受限於地理距離，這個理想並不容易實現，如今，Google研究中心主任Sebastian Thurn卻透過網際網路，初步達成這個心願。
昨天，收到Thurn教授用機器人秘書發出的信，他除了感謝我參加「人工智慧入門」線上課程外，還告訴我，有兩萬三千個人，持續學完了這門研究所水平的課程。也由於這次教學，使得他覺得在史丹佛教書太乏味了，決定離開史大，成立Udacity公司(www.udacity.com)，做大規模的免費線上課程教學。
【特約作家朱子】
尼克吞下三連敗，尼克最近9戰6敗，林書豪「林來瘋」在瘋狂16場比賽之後，逐漸冷卻下來，將尼克、全世界為林瘋狂的人拉回到理性，正視基本面。
總結過去16場比賽，林來瘋究竟給尼克、籃球、教練、戰術、球迷帶來了什麼啟發和思維?
台灣戶外運動品牌歐都納，繼2009年完成「世界七頂峰攀登計畫」後，再次投入更多資源展開長達10年以上的「歐都納八千米攀登計畫」。
記者會上，正式公佈了2012年 - 布羅德峰(Broad Peak)攀登計劃，兩位隊員莊周敏(左)與黃文辰(右)，將採用「不攜帶人工氧氣」攀登為目標，並減少攀登協作方式挑戰布羅德峰。
蓋瑞‧貝尼森(Gary Burnison)/
編按：領導力是僱用合適的人，並把他們放到合適的地方？努伊(Indra Nooyi) 身為飲料公司的執行長，似乎對上述的概念不以為然。她對領導力的看法有其複雜性和細膩之處，只能由工作中學習，正如她所說的，對每個領導人都各不相同。她解釋說，成功的領導人必須縮小組織內部的溝通差距，執行長不能遙不可及高高在上，必須刻意經營，不僅和高級管理人員和直屬人員接觸，也要同時顧及每一名員工。為達到這個目的，努伊的作法是以每隔一周，就寫封信給所有員工，談浮現在她的腦海的議題，由棒球運動到多樣性和包容性都包括在內。以下書摘為本文作者對其訪問的內容...。
目的性績效－我們要做的每一個層面，都是由目的感推動
【特約作家朱子】
在連續瘋狂11場比賽，像超人、上帝般不斷創造神蹟後，林來瘋終於慢慢更多時間降落凡間，成為「凡人」。
做為林書豪球迷，了解林書豪仍只是一名相當傑出、曾經打出聯盟明星後衛水準的攻守數據、未來還有很多經驗要累積、很多處理球的火候要提升、以及很多球場上的細節需要趕快學會的菜鳥後衛是有必要的。
影片中的男孩叫Spencer Zimmerman，
13歲的小小年紀，
就知道幫助人的可貴，
教會中患有小兒麻痺的Daytons，
Spencer決定帶他去參加鐵人三項，
