我們知道baidu現在作為全球最大的中文搜索引擎，對于大多數站長來說有著舉足輕重的重要性。但是對于baidu優化，我想很多站長都有過這樣的經歷：看著自己所優化的要害詞在baidu的排名上去了，還沒等坐穩，一眨眼，整個站都從baidu消失了。到這個時候站長就后悔了，但有些站長很想不通，為什么我沒有作弊，卻被baidu給封了？
這里我要向你解釋的是，所謂的作弊，對于各大搜索引擎來說都沒有明確的規定，也就是說就算你一個要害字沒出現，它們也能說你是作弊了。這點無可爭議，因為我們都是免費用戶，權益并不得到保障。所以就有很多站長或者seo愛好者就得出了這樣的觀點："凡是熱門的要害詞，一旦你排在前面的，就意味著死期不遠了！" 真是這樣的嗎？至少我個人不這樣認為
原因很簡單，假如一旦一個網站在熱門的要害詞領域取得好的排名就被封掉的話，那么誰也不愿排在前面，同時這樣baidu見一個封一個，還有哪個站長去支持baidu呢？
對baidu優化，我認為應該注重以下幾個方面以盡量避免出現上面的情況
1 title里面不要重復要害詞2次以上，本來這個2可以改成3，但我認為為了保險起見，最好不要超過2次
IEI Technology Corp. (IEI), the global industrial computing innovator, announced the launch of the MODAT-335, a highly integrated terminal designed for the mobile field workforce. Field service operators often face problems such as untimely information updates and delayed access to organizational resources while on the road. This greatly impedes their ability to make on-site decisions and provide quality service to customers. Back-offices, on the other hand, often have problems keeping track of their field workforce and providing necessary support when issues arise. In order to stay ahead of the game and remain competitive in the market, solutions to streamline workflow and increase operation visibility are the answer.今天看到侃侃博客 提到了優化的平衡問題，我覺得講的很好，這也是DavidYin一直強調的要做好各個方面的優化工作，而不只是把網站優化推廣這個大項目，矮化，窄化，或者簡單化，讓那些網站主認為網站優化只是要害詞排名，只要要害詞排名到了第一頁，流量就會上去。其實那是把事情看的過于簡單了。 我倒是樂于分享一下網站優化的整體觀。 一、首先是用戶體驗，任何的優化都不可以以犧牲用戶體驗為代價。 二、網站的內部鏈接和外部鏈接要配合得當，而且鏈接詞要合適，多元化，不要千篇一律。 三、要害詞的選擇要平衡好主要要害詞和次要要害詞的關系，不可偏廢。 四、優化推廣的過程中要注重基于頁面的優化和基于網站之外的優化。 五、網站的各種標準化也要同時做好。 六、優化的手段要多樣化。 七、網站的優化推廣的力度要適中，古人說的好，走中庸之道，千萬不要過猶不及。 在網站優化的工作中，我主要做的就是網站的整體優化。 作者: David Yin 原載: SEO 網站優化推廣 版權所有。轉載時必須以鏈接形式注明作者和原始出處及本聲明。
（以下為Jesse Thomas自述）
很多人會問：菁英選手到底食量多大？其實我自己也好奇。所以剛成為職業選手時，我會記錄一星期的飲食表，然後用製表程式計算出結果，天阿！我發現自己吃進去的熱量超乎我的想像，這才發現：飲食也跟我的運動表現有很大的關係。
葛蘭特．卡爾登(Grant Cardone)/國際行銷專家
根據我的經驗，人們之所以會在做出決策時陷於進退兩難的局面，其中有項原因即是過去的負面經歷使然。因此，你越能讓自己所提出的主張表現出獨特性，就越可以成功克服人們在做決策時總是會猶豫不決的那種傾向。
比方說我是個包租公，手邊有好幾棟公寓。當經濟開始吃緊，人們在花費上便會抱持貨比三家不吃虧的心態，甚至還會事先「做功課」，想要租屋時尋找租金較低廉的房子。由於其他房東也會感受到這股壓力，於是開始調降房租，而這勢必讓我的壓力增加，也會讓我的租金收入減少。但我可不想要拿自己的房子，來跟對街的那些出租公寓相比，還因此被迫降低房租，於是我開始尋找一些具有創意的方式，讓我的不動產可以增加價值。而我的空屋率便可以和過去一樣保持在相當低的水準，租金收入也不至於受到威脅。換句話說，我提供獨特的選擇給房客，使我的公寓價值有增無減，清楚的區隔我和其他競爭對手的差異。當你開始展開創造性的思考，深入檢視要怎樣做才能在不降價賣出的情況下解決問題，那就會提出一些很棒的主張來因應。
當那些競爭對手在降價時，我們便以自己的其中一棟公寓建築為對象，以確確實實的行使此一策略。由於我們是想要讓房租的收入維持不變，因此深知必須提出些可行的辦法，好讓自己與其他競爭對手所提出的東西，能夠產生差異化。比方說，如果我們知道現今社會有許多人都喜歡飼養寵物，但許多複合式的公寓建築又不允許大家這麼做的話，我們就不妨在樓下的每家住戶增添柵欄等設備，好讓房客們可以把任何大小的貓狗等寵物飼養在裡面。在這項主張下，相信無論是租金或是住房率，自家的出租公寓一定要比其他競爭對手來得高，而且，這樣做也等於是藉由現金流量的增加，而提升了出租公寓的整體價值。換言之，由於這點子充滿了創意，而且又找到了十分獨特的方法來建立價值，因而在市場上我的這項產品能夠凌駕在同業之上，造成明顯的差異。
現在再舉另一個案例，比方說你擁有一間髮廊，並想要提出一些可以增加其價值的主張，好吸引那些前來美髮或理容的客人。只是你不想朝降價這條路走，理由很簡單，因此這樣做只會提醒那些前來花錢的客人，現在銀根是如何的吃緊，或是經濟局勢是多麼的糟，而這則很可能讓他們對前來消費這件事裹足不前。相反的，你應該主動聯繫客戶，讓他們知道你又提出甚麼新點子。
