陳明德/美國加州州立大學海峽分校教授
有些人認為人類最早的一本書，是中國的《易經》。《易經》是一本談變革的書，此書在今天仍具有其時代意義。《易經》是將八卦相重疊為六十四卦而組成，代表了洞察天地間及人事上六十四種不同的情境，並且提供人們在不同情境下，如何分析個人和企業在大環境下的時、勢、位等因素，該持何種心態、採取什麼行動、以及如何提升自身的修養，以趨吉避凶，化險為夷。
《易經》雖然是一部源於卜筮的書，但更可視為人類首次嘗試發展出一套有關變革的科學。《易經》所傳授之美德有：觀微知著、有彈性和堅忍不拔的韌性，以及在各種情勢下，都會去了解其他人所持的立場，並且能易地而處（attentiveness, flexibility, perseverance, and awareness of where other stands in a given circumstance） 。這些修為在經營管理一個變化莫測的現代企業時，更顯得重要。
易經中的錯綜卦變
《易經》的六十四卦，可相互轉化（包括錯卦、綜卦、互卦和卦變），產生錯綜複雜的變化，由此可以想見古人所處環境之複雜。在現今瞬息萬變的時代要經營一個企業，高階主管更要將《易經》所傳授的「識變、知變及應變」之能力和修養發揮出來，才能與時俱進，不斷地調整企業組織、功能、程序、人才和策略的組合，以因應瞬息萬變的先進技術和產業結構。
外在環境起了重大的變化，可能使得企業走上窮途末路或是出現轉機，面對此困境和機會，一個高階主管要能奮力圖變，才能因窮而變，因變而通達，因通達而行之久遠。一個積極的高級主管，應該更上層樓，識變於機先、掌握變化，成為創造時勢的英雄。高階主管的職責就在於引領企業求新、求變以面對變局。
一般人或企業因為「習慣成自然」，大都貪圖安定而抗拒變動，因為任何變革都有相當大的不確定因素和風險，並且經常會影響到某些個人或團體的既得利益，若處理不善，很容易招到其消極的抵制或積極的對抗而失敗。若是已經到了人人都認為非改不可的地步再去改革，則較易為人所接受。但是等到「非改不可」時再求改變，可能已經為時晚矣。
改革經常是先知先覺者，在眾人之危機意識尚未覺醒時開始推動，在此過程中經常會遇到強大的阻力。改革者一則要不斷與各利害相關的單位和人物（stakeholders）溝通，以得到其支持；另一方面也要從一些易見速效的事務入手（picking the low-hanging fruit），以收服人心，並得到有力人士對改革者的信任和持續不斷的支持。(本文節錄自《逆勢求勝》第四章變革管理──帶動企業從A到A+的祕訣，商周 出版，2011年11月13日)
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