【特約作家朱子】
很少人用市場經濟去看SBL超籃的投資和回報，這的確是個讓人無奈的現象。
SBL打了10年，最近六年收視、票房、廣告都在下滑，以第10季為例，七隊總投資超過兩億5000萬，但聯盟總體營收卻不到5000萬，其中電視轉播金不到2300萬，票房+廣告+相關授權收入不到2700萬。
即便已經打了10個賽季，但SBL還是一個沒有願景的半職業聯賽，七支球團企業「無力」，負責行政主導的中華籃協「無心」，整個聯盟組織架構「無能」。
聯賽的結構、組織、規模、行銷、定位就像個社會甲組聯賽，聯賽總體形象做不出來，球團不知如何投入，籃協沒有改革主張和投資，台灣籃球市場自然做不出來。
最近走訪幾支球團負責人、代表和教練，SBL七支球團對於「市場經濟」的概念與「投資價值」的評估，幾乎是零。
台銀、台啤、金酒三支公營事業背景或冠名贊助球隊，根本不可能有改變，企業背景和僵化機會，讓他們只有配合政策的方向，沒有更大作為。政策沒有堅持落實，立法院不給壓力，僵化營運體制不做出修正，這三支球隊就不會有所改變，成為振興籃球大業的催化劑。
四支企業球隊中，裕隆和達欣是90年代CBA中華職籃留下來的老球隊，裕隆財力沒有問題，但已經怕了，也無心要再加碼投資，改變籃球市場，創造SBL經濟價值。
達欣對籃球還有無比熱情，但職業化和改變需要砸錢和加倍投資，這對達欣來說，無疑是另一種難以啟齒的考量和掙扎。
台灣大是目前最被看好可能做出改變，並且隨時加碼職業化的球隊，母企業也有兩岸市場經濟的考量和需求。
SBL聯盟目前最具指標性球隊是二連霸的璞園，老闆熱情有心，企業實力也夠，真要職業化也沒有問題，但職業化的市場價值與未來性，以及SBL目前的經濟效益，也不是璞園一支球隊說了就可以去執行的層面，更何況，走上職業化對璞園企業和市場經濟有什麼好處和價值，也是未知數。
這是一個很麻煩的現象，如果SBL繼續這樣打下去，這個聯賽也只不過是一個花大錢、欠缺市場價值和效益的社會聯賽，既無法改變台灣籃球市場經濟，也無法留住更多一線人才，同時給年輕球員創造願景和夢想。
但真要走上職業化，以目前七支SBL球隊的企業規模、背景、人才、專業素養，也似乎還不到位，難以成事，更沒有一個強有力的企業領導人。
1990年中華職棒得以成形，兄弟象老闆洪騰勝是創辦人兼強有力執行者，1994年中華職籃誕生，前泰瑞老闆洪敏泰的堅持與帶頭衝的勇氣，是最主要催生者，台灣兩大職業聯賽的誕生，都跟棒協、籃協無關，也沒有政府和政策強有力的支持。
SBL一年至少兩億5000萬的球團企業投資，應該可以創造更大的市場價值和營收，也可以更有效的經營運作，取得更大的投資效益，發揮更大影響，提升籃球產業和競爭力。
從市場經濟和投資效益去看SBL的未來，評估SBL經營現況，做出必要的改變和提升，應該是球迷、教練、球員最想看到的未來。
【2013/9/10 聯合新聞網】
全文網址: 營收低、沒政策支持 SBL職業化困難 | 深入報導 | 籃球風雲 | udn運動大聯盟 http://mag.udn.com/mag/sports/storypage.jsp?f_ART_ID=476027#ixzz2ip9Iw6Oj
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