EMBA的小眼睛

貝爾斯基(Scott Belsky)/「彼罕思」網絡(Behance)執行長

　AMR研究中心為供應鏈研究權威，替《財富》全球五百大企業其中非常多家服務，它自二○○四年起，每年選出二十五家有最佳供應鏈管理的公司。你可能會很驚訝地發現，蘋果公司於二○○七年第一次進榜就得到第二名，並在二○○八年超越安布（Anheuser-Busch）、沃爾瑪、寶僑和豐田，登上第一名。

　為什麼蘋果這一間以新點子和能做出「不同思維」而知名的公司，也是全球最有組織力的公司？答案就是，組織是讓點子實現的主要動力。

　若要產生影響力，組織和創意是同等重要的。試想以下的方程式：

　創意力×組織力＝影響力

　事實上，我們想法的影響力有一大部分取決於我們保持組織的能力。那些具有大量創意、但幾乎或完全沒有組織力的人，平均來說都是毫無成就。讓我們來想像一個有著瘋狂創意但一片混亂的思考家，這個方程式會是：

　100×0＝0

　這個有讓你想起誰嗎？有誰是具有一籮筐的點子，但實在太沒有組織，以致沒有任何想法能完全實現？另一方面，一個有著一半創意力且稍微有組織的人卻能造成大得多的影響力：

　50×2＝100

　這個方程式幫助我們了解為什麼有一些「比較沒那麼有創意」的藝術家可能比那些有才華的同儕做出更多的作品。這樣的發現很令人震驚，或許也很不幸：一位有著普通創意力但具備傑出組織能力的人，會比毫無組織的創意天才帶來更大的影響力。(本文節錄自《想到就能做到：活用組織力+人脈力+領導力，讓創意不再卡住、自然實現》，大塊文化，2012年12月28日出版 )