婷娜．希莉格(Tina Seelig)/史丹佛科技創業計畫(STVP)執行長
以下是主持腦力激盪會議時需要考量的原則，靈感來自於凱利（Tom Kelley）的著作《創新的藝術》（The Art of Innovation）。這些指導原則能幫助團隊想出大量既多樣又有趣的點子，遠遠超越最初冒出來顯而易見的解決方案。當然，腦力激盪的正確方式不止一種，所以不妨也多多汲取其他人腦力激盪的經驗，並實驗各種不同的做法，找到自己的成功版本。
應該怎麼布置腦力激盪的場地？
腦力激盪就好像跳舞，所以你在腦力激盪時也像跳舞一樣，需要營造適當的空間，讓腦力激盪流暢進行。第一，房間裡必須有足夠的空間讓大家走動。其次，腦力激盪也像跳舞一樣，必須站著進行。千萬不要小看這件事。我們站著的時候，會比坐著更有精神，也比較專心投入，同時站著也有助於快速交流。
你也需要有適當的空間來記錄所有的點子。最常用的方法是在前面放個白板或活動掛圖。要記住，拿來記錄點子的空間愈大，就能獲得愈多點子。當空間不夠時，點子往往也隨之枯竭。所以不妨把每一面牆都鋪上白報紙，因此房間裡所有空間都可以用來擷取大家的創意。或者也可以把整排玻璃窗都變成黏貼便條紙的平面。腦力激盪結束時，房間裡所有牆面和玻璃窗應該都早已鋪滿五顏六色的紙片了。
應該邀請誰來參加腦力激盪？
挑選腦力激盪人員是非常重要的事情，不能隨便指派幾個人參加，而需要深思熟慮。參加腦力激盪的人必須有不同的觀點，對腦力激盪的主題也各具專長。要記住，他們並非在腦力激盪會議結束後真正做決策的那批人。這點非常重要，所以我要再重複一次：參加腦力激盪的人並不是決定如何採用會議結果的人。
舉例來說，如果要設計新車，找來腦力激盪的人應該對汽車有不同的觀點，也具備不同的知識背景，也許包括負責製造新車的工程師、可能購買汽車的顧客、銷售汽車的業務員、維修汽車的技師，還有代客泊車的服務人員等等。新車設計最後拍板定案的大權並非操在他們手中，但他們的觀點和想法都非常寶貴。IDEO設計公司的波伊爾（Dennis Boyle）表示，應邀參加腦力激盪會議是非常光榮的事情，表示別人很重視你的獨特觀點。一定要讓應邀參加腦力激盪的人明白這件事。
與會者人數多寡也是個問題。當大家各有不同觀點，又希望每個人都能參與討論、有所貢獻時，總是氣氛緊張。幾年前，我聽說臉書（Facebook）訂了一項公司政策：「兩張披薩的團隊」——意思是任何團隊的人數都必須控制在兩張披薩就夠吃的範圍內，如此一來，團隊成員才能充分溝通和合作。一旦團隊人數超過這個範圍，就必須拆為兩個團隊。對腦力激盪而言，這也是很棒的指導原則。與會人數維持在六至八人時（兩張披薩就夠吃的範圍），一方面能為腦力激盪會議帶來不同的觀點，另一方面又很容易彼此互動。(本文節錄自《學創意，現在就該懂的事》，遠流，2012年8月1日出版 )
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