EMBA的小眼睛

看完描述2002年MLB奧克蘭運動家低成本經營，反敗為勝故事的「魔球」，電影情節，橋段栩栩如生，比原著「Money Ball」更精采。電影故事很精采，但也讓人更困惑。

魔球奇蹟，還可能在大聯盟再一次發生嗎?它能印證在NBA、籃球場上嗎?它能成為經營管理一支球隊的合理教材嗎?我很懷疑。

運動家隊在總經理比利比恩(Billy Beane)像變魔術一般，幾乎違反所有棒球傳統、觀念、理論，以低成本、不計經驗值、經營面與技術面混雜對抗、不重天賦未來性、在垃圾堆中挖鑽黃金的職業運動經營模式，用數據分析成功打造運動家隊。

比恩用4100萬美元，奇蹟式的打造出一支例行賽勝場相當於1億2000萬美元成本的紐約洋基，顛覆職業運動傳統，改變MLB百年文化，甚至讓所有球探、經驗、觀念都成了無用的廢物。

魔球是真實故事，比恩的成就與運動家的成功，歷歷在目，但那奇蹟是發生重數據的棒球運動，跟上壘率有關，與長打率有關，跟關鍵時刻打擊率有密切關聯。

籃球和棒球，同科不同種，兩種本質上有很大不同的運動，籃球也有數據，但數據只是參考，甚至很多根本不值得參考。比如：節奏，光是一種防守壓力和攻防節奏的不同，就可以馬上改變數據所顯示的意義，以及球員在定位、貢獻、角色與發揮上的價值。

而且，籃球比棒球更需要磨合，棒球可以一個一個接合，它節奏慢，屬性不同，籃球卻很難一個一個接合，棒球和籃球都需要一個整體和團隊合作，但裡頭的精髓與成分、要求，卻截然不同。

這也是為什麼歐里(Robert Horry)值錢，令人難忘，而且非常好用實在的原因。至於馬刺時代的波文(Bruce Bowen)，他在魔球的數據、統計概念裡，是不可能存在的冠軍元素，甚至不會是贏球的成分之一。

用數據去分析、統計「活的比賽與團隊」，甚至去估算對手的能量與戰力，只是一種參考方式，完全把經驗值與心理、腦袋、團隊合作，放在數據後頭，也未必完全真實可靠。

至於球隊總經理給總教練下指導棋，並設定用人的方式與模式，在運動領域裡簡直不可思議。

魔球成功改變棒球運動，顛覆傳統，並且創造運動家重建成功的例子，擁有無比魅力，讓人著迷。

看看魔球，想想棒球，再進入籃球世界，我想，我那只是個曾經成功過的故事，可以參考，是個絕佳判例，但不是什麼教條。

【2011/11/17 聯合新聞網】