EMBA的小眼睛

【聯合晚報╱記者李亦伸/特稿】

邁阿密熱火教練史波史特拉 (Erik Spoelstra)的稚嫩與不足，面臨危機與困境時的應變，還是救不了熱火。

熱火輸掉代表士氣和氣勢的主場第二戰，第三戰熱火教練史波史特拉刻意變陣，調整先發陣容，改變用人調度，甚至連最重要內線主力海斯倫 (Udonis Haslem )都只讓他打了7分鐘，所有對應和調整幾乎完全失敗。

作者：小岡

從爽爽試跑說起

【特約作家朱子】

中華男籃最後一擊失手，72：73不敵亞籃霸主之一伊朗，中伊之戰是一部非常好的教材，值得做為台灣教練、球員、籃球官員永遠的「教材」。

1、調度用人：中伊之戰中華雖然輸球，但看得出來這是一場有內容的比賽，中華隊教練團的用人、調度都有主動性和針對性，而不是受迫性，這跟前幾場比賽有很大不同，主要的用人調度多達10人，一直打到第四節末，都能維持高強度防守與競爭力，這就是打國際賽，甚至國內比賽用人的基礎。

【特約作家朱子】

打完廣州亞運最後一戰，中華男籃輸給菲律賓，也無緣八強複賽，野獸林志傑用一種非常無奈、失望的口吻說，「這一次大家都超拚的，凝聚力超好，田壘幾乎賣了老命打，學林、岱豪其他隊友也都一條心，全力拚了，我真的好不甘心」。

「教練把我們揉合在一起，慢慢打出了感覺和氣氛，大家都很激動，但比賽就是很艱難，輸了球，我真的不知道該說什麼」，這是野獸為亞運留下的最後註腳。

【特約作家朱子】

SBL超籃台灣大的球迷不少，寫信給我的眾多球迷中，大多詢問並好奇台灣大到底怎麼啦?還有復甦希望嗎?為什麼這支球隊三年了，還是拉不起來?

這種關於技術性分析、評論，以及經營管理執行力，還有領軍魅力與個人風格，既不是讚美、也不是歌功頌德，的確吃力不討好。更何況，這種技術性分析原本就沒有什麼對錯，只要結果是好的，戰績是出色的，名次可以用來凸顯實力，你要排上五短還是五長陣容，只要贏球，都是用兵如神。

張甄薇/媒體工作者

編按：本書摘選自王雪紅的故事，文中記述其父親經營之神王永慶先生的財富觀......。

　談到自己如何從父親身上學習到「追根究柢」的精神，王雪紅分享「一千元的事件」。