EMBA的小眼睛

为了提高网站的盈利与知名度，结合IDC现状与发展市场实情，52合租网http://www.52hezu.com/server/hk.asp特实施以下推广计划：
一，网站现状：

1.网站客户群体：网站的主要客户群体是网站站长，游戏运行（彩票，小游戏，棋牌，网页游戏），小型公司企业。
2.网站的目前状况：每月都可以出售几百台服务器和几千台VPS，还有无限量的空间。

企业论道:一号人物和二号人物
“一号人物”是团队的精神领袖，不经常出现在你的视线里。有了他，谁都踏实。
“二号人物”是团队的中流砥柱，随时随地总在你的视线里。没有他，一盘散沙！
“一号人物”是决策者，发号施令、不怒自威；
“二号人物”是执行者，纵横驰骋、战绩累累。

不论是企业或者个人想要进入电商就需要开始网络上的商铺，入驻天猫、淘宝上开店这些地方都是有县城的系统，但是如果想开发一个独立的网店或者商城就需要选择一个好的网店系统或者商城系统，才能使我们未来的电商之路好走些。怎么来判断什么样的网店系统或者商城系统更适合自己呢？ 有几个必要因素需要考虑：
1、网店系统是否具有安全性、稳定，如果网店系统经常出现错误或者很容易被别人攻击黑掉，这样的系统相信在便宜你都不会选择吧，选择适合自己的网店系统而不是选择最贵的网店系统；
2、网店系统代码是否简洁，这是基于网站在优化推广来考虑的，一个复杂而又繁琐的代码，都不会让搜索引擎的喜欢的。
3、网店系统的美观，这个说的是网店展现在客户眼前是否美观，吸引眼球，好的网店系统生成的模块是可以调整的，根据用户的一些习惯来设置。好的门面是吸引人的第一印象。栏目清晰。有条理。每一个商品的图片必须清晰，不要变形。广告不能乱投放。
4、网店系统可以操作性强，易管理，后台操作简单，而不是技术教了半天，还不知道系统怎么来使用、管理。好的网店系统易学，好管理，容易让人上手操作。

UCD相信大家不會陌生，用戶體驗設計。SEO和UCD的結合，我在前面的很多文章說了很多，昨天在群里面給大家也說了一些，轉出來看看： 那好我相信大家應該知道我以前說的UCD的5個要素，表現層-框架層-結構層-范圍層-戰略層。我們了解了5大要素的結構程序以后，我們需要去做的就是創建自己的用戶體驗，這個看上，去是很難的事，但是在設計過程的時候都會不直覺的發生，首先 我們需要知道在用戶體驗的決策體現的地方。

常見的有當你做一個企業站點的時候，你會把客戶的定單記錄和消費記錄分別保存在數據庫里面，當然這個在技術方面沒問題但是在SEO方面 我有幾點建議 很多人 一直不明白 數據庫優化到底是什么，現在我說幾點是結合了UCD 的體驗來說一些SEO的數據庫知識。 程序員在設計數據庫的時候，會把單一的數據記錄在不同參數上面，然后被不同的調用參數調用。這樣的開發方式一般是現在CMS的主流，所以在設計數據庫的時候，參透一點SEO的技術就是把你這個站需要做的關鍵詞的主要詞設計到數據庫里面，具體的方式 程序員應該理解多一點 這里我不多說，然后我說 用戶體驗第2決策在于 網站潮流的模仿，一個簡單的例子是90年代的網站標簽現在成了網站的普遍功能現象。

第3點就是做站的程序員符合于企業老總的個人愛好，這里就是我需要說的一點重點 就是 美工和SEO兼得，我們發現這樣的一個情況，一般美工很好的站點，要做SEO來說都很難，為什么呢？相信大家都比較了解圖片站點做SEO的困難度，不過我在去年的時候做過一個實驗，優化一頁首全部都是圖片的站點，只用了圖片，同樣有不錯的效果，具體的方式是：ALT的巧妙運用和主頁TITLE的完美搭配，我只給圖片做了一個ALT 加上 我的TITLE 的想對于 最死的辦法就是 圖片的ALT和TITLE一樣 但是一定不要重復。你可以做多個詞，但是不一定不要重復超過1-2次，所以在SEO和VI的兼得的情況下 我們需要分配一個頁面的權重。一個頁面，特別是首頁，什么地方是權重點，什么地方可以忽略，這個就是UCD+SEO需要考慮的地方，就拿我的站來舉例說一下60hao.cn這個站 運用了一個框架，就在會員登錄的地方，相信大家還記得 SEOER說的 做優化最好不要用框架 不要用圖片，但是這個運用框架是很好的。 為什么大家也明白 第一減少了頁面的PR的導出，第2 取消了不必要的鏈接權重轉移 那我們怎么做到 美工和SEO的兼得呢？

開始說的例子就是 知道 運用框架和圖片的ALT配合TITLE 的 完美結合 當你在這個位置準備放一張圖片的時候。你先看看這個圖片適合這個位置不，然后看看這個圖片可以用框架做不，這樣結合了SEO和UCD 的站點，才更好的做到為了用戶去做設計。

原文出處：www.pigsem.cn 豬SEO-SEM-豬客窩，轉載著名，謝謝合作！

Design like Apple, but name like P&G

If you come to my brainstorming meeting and say nothing, it would have been better if you hadn't come at all.

If you go to work and do what you're told, you're not being negative, certainly, but the lack of initiative you demonstrate (which, alas, you were trained not to demonstrate) costs us all, because you're using a slot that could have been filled by someone who would have added more value.

It's tempting to sit quietly, take notes and comply, rationalizing that at least you're not doing anything negative. But the opportunity cost your newly lean, highly leveraged organization faces is significant.

Not adding value is the same as taking it away.