井上和幸/經營者JP公司董事長、杜拉克學會會員
明白別人的期望，並切實做到，就是一種執行力。
光有遠大的理想抱負，不能成就未來，決策需要靠堅定的毅力去執行才能實現。大部分的工作並不一定能如你所願的順利進行，遭受過幾次挫敗後，有些主管選擇放棄，有些主管則怪罪別人提供的意見不好，只想趕緊把責任撇清。
有能力的領導者，不會讓自己一直鑽進牛角尖，他們願意面對問題，找出改善方法，並迅速調整步伐，全力改善。
磨練「執行力」的方法，可先從大目標分割出小目標來進行。其實工作目標不需要從一開始就期望一次達成，最好是分階段逐步完成。像是每週設定一次業績目標，比每個月設定的目標更容易達成；或是規劃好每天的工作完成數量，都是比較有效率的方式。如果能按部就班依照預定計畫執行，即使困難度較高的目標，也能利用這種方式順利完成。
前瞻力、決策力、執行力，這三種能力是經營者必備的基本能力。(本文摘自《不想在公司升遷，你才會成功：讓年薪倍增的工作態度》，大樂文化 出版，2011年11月30日)
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