EMBA的小眼睛

石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長

　過去台灣一直是生產導向的產業經濟發展，這是我們的優勢，亦是我們今後的致命傷。故在八○年代，我就力促台灣產業從代工製造轉向設計代工和自有品牌，然而許多企業甚至到世界最大單一語言的市場，仍舊以代工製造形態發展，以致今天台商在中國大陸面臨巨大的轉型困境。

　時代不一樣了，我認為生產事業不要再到中國大陸去，而要發展服務業。

　我常說：成功的延長線注定就是失敗(編註：此話是指只想用過去的成功方法面對現在是行不通)。如何才能「不繼續本行，又不脫離本行」的深化核心專長，永續發展下去？我認為必須放棄過去大量代工製造或設計代工的商業模式，將台灣轉型成為世界客製化(少量多樣)的生產基地。

　我以友達光電為例，前年十二月就已申請通過登陸投資七．五代廠。

　不過，中國大陸對面板執照已額滿，友達光電必須藉由參股中國大陸光電廠才能登陸設面板廠，之後又獲得經濟部解除參股限制後，終能順利在中國大陸設廠、量產。不過這種見招拆招，慢半拍的做法，就失去時機與市場競爭力，因為最終中國大陸在面板產業的發展策略是有限度使用外國面板，當他們國產面板廠產能能夠供應所需，就不用外國廠商的產品。

　進一步說，在中國大陸的外國廠商，若沒有中國資本就是外國貨，唯有你的產品是中國沒有的獨有產品，才可能有生存的空間。在這之前，我還特別將相關訊息資料寄給經濟部長參考。

　這個世界已經變成兩極化的世界，現在除非有非常突出的想法與專長才能賺到錢；或者是很有錢的人能用錢來賺錢。我們要學習前者，還是後者？未來企業因高科技的關係，雇用的人會越來越少，政府要創造就業機會有相當的難度。

　台灣社會則會因人民找不到工作，以至SOHO族越來越多。結果貧富差距越來越大，民怨高漲，政府信賴度則越差，人民在沒有更好的選擇下，政權輪替就會越頻繁。

　當前台灣政府面對不景氣，仍是以舊思維來應付：投下巨資進行公共建設，以及擴大內需，企圖提升景氣。但是人民卻感受不到公共建設對景氣有所改善，擴大內需對人民生活的改善，也不會產生實質助益。

　故政府應該思考的是，如何從台灣外部增加收入，換言之，只有從外部全面的增加收入，才是克服不景氣之道。

　我認為，如果能設法使每個家庭每天增加五百到一千元的收入放入口袋中，人民就不會再抱怨，不穩定的情緒與不確定感也會安定下來，對未來產生希望，進而積極地生活，當家家戶戶的生活獲得改善，就會敢於消費，也才敢分期付款買房子，完成人生置產的夢想。(陳啟明整理，本文摘自《邁向世界的競爭力》，商周2011年11月13日出版。)